內蒙古宏達壓鑄有限責任公司董事長宋國宏
一個人要想成就點事業(yè)，就得有一股子咬定青山不放松的執(zhí)著精神，內蒙古宏達壓鑄有限責任公司的董事長宋國宏就是一個典型的佐證。
內蒙古宏達壓鑄有限責任公司是一家以有色金屬壓鑄生產為主導，集壓鑄生產、機械加工、汽車修理、汽車與配件銷售為一體的中型企業(yè)。宋國宏自2001年擔任董事長以來，領導企業(yè)轉方式調結構，加大技改投入，先后完成了奧迪轎車防護罩、大眾MQ200離合器殼體、變速器殼體、重汽重卡中間殼體、通用曲后油封壓鑄技術改造等二十余項技改項目，使企業(yè)發(fā)展成為興安盟裝備制造行業(yè)的領軍企業(yè)、自治區(qū)規(guī)模最大的壓鑄生產企業(yè)，并成為國內綜合實力領先的壓鑄生產企業(yè)之一。2011年，公司生產的鋁合金壓鑄產品被評為內蒙古名牌產品。2012年，公司的壓鑄產品在中國國際鑄造博覽會上榮獲優(yōu)質鑄件金獎，公司被中國鑄造協(xié)會認定為;中國鑄造行業(yè)千家重點骨干企業(yè)。公司先后獲得自治區(qū)創(chuàng)新型星火龍頭企業(yè)、質量先進單位、自治區(qū)A級信用納稅人、全區(qū);五一勞動獎狀等殊榮， 2013年被評為自治區(qū)非公先進企業(yè)。夯實基礎
宏達壓鑄依托先進的技術和可靠的質量贏得市場，現(xiàn)為載重貨車、輕型車、轎車、軌道客車、油艇配套有色金屬壓鑄件五大系列80余個品種。產品先后成功進入大眾集團、東安集團、中國重汽集團的協(xié)作配套體系，成為一汽大眾、上海大眾、大連大眾、中國重汽、大同重汽、大連創(chuàng)新等企業(yè)的定點配套供應商，成為興安盟 ;融入東北經(jīng)濟圈、為大企業(yè)協(xié)作配套發(fā)展道路的踐行者。
宏達壓鑄公司擁有先進的壓鑄生產線，壓力鑄造生產技術達到國內先進水平，年生產能力達8000噸。公司重視技術改造，壓鑄能力迅速增長，壓鑄機由5臺發(fā)展到 16臺，配套壓鑄生產及檢測設備40余臺套。公司引進的4500噸臥式精密冷室壓鑄機，是迄今為止中國企業(yè)自主研發(fā)生產制造的噸位最大的冷室壓鑄機。4500噸壓鑄機集成了合模機構、壓射系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、計算機控制系統(tǒng)、取件機器人、噴涂機械手等，壓射系統(tǒng)采用帶主動式單向閥的垂直增壓系統(tǒng)，具有壓射速度和增壓、建壓時間的優(yōu)化功能，顯著提高了裝備的響應特性和壓射速度，縮短了增壓、建壓時間；壓射機構采用D型架結構，具有穩(wěn)定性好、剛性強、上下升降可調等特點，有效提高了產品的機械性能。4500噸壓鑄機的綜合性能指標達到國外同類產品先進水平，為我國鋁合金短流程精確鑄造成型技術提供了裝備支撐。
宏達壓鑄生產線
挖潛增效宏達壓鑄重視挖潛增效，組織員工大力開展技術創(chuàng)新工程，所創(chuàng)效益數(shù)百萬元，僅鋁水直送工位、燃油熔鋁爐改進等項就節(jié)能降耗達100余萬元。公司經(jīng)常組織員工學習新知識，掌握新技術，提高崗位技能，讀書自學在公司蔚然成風。積極開展生產競賽和崗位練兵活動，涌現(xiàn)出金牌壓鑄工、加工能手、模修能手和汽車修理能手。公司推廣上海億達管理模式，一線員工實行計件工資，后勤推行績效考核，全員認真學習12條新理念，圍繞崗位找差距，努力適應管理模式新要求。服務站開展感動服務、親情服務活動，對維修人員綜合素質、安全生產、維修質量、服務質量、遵章守紀、環(huán)境保護、企業(yè)形象等進行全面提升，在2013 年的興安盟機動車維護企業(yè)質量信譽考核中，榮獲AAA級汽車維修企業(yè)，并以915分獲得第一名。
宋國宏董事長認為，企業(yè)和社會發(fā)展不是哪一個人的事情，而是一個群體過程，就像一個生產過程，叫人、機、料、法、環(huán)，光人行沒有機械不行，有機械沒有材料不行，巧婦難為無米之炊。企業(yè)內部要講誠信，領導承諾不兌現(xiàn)，員工就不會信任你，不會尊重你，也不會給你干工作。高層管理和技術是支撐企業(yè)的核心，再引進新的管理模式，購進一些高、精、尖的設備，才能滿足市場需求。他緊緊依靠全體員工，堅持創(chuàng)新發(fā)展，圍繞重型卡車輕量化大作文章，成為將鑄鐵變速箱外殼轉化為全鋁壓鑄外殼替代制造第一人。他帶領員工在使用國內最大噸位模具生產壓鑄制造過程中積累了寶貴的經(jīng)驗，得到同行的高度贊譽。他組織研發(fā)人員潛心鉆研新產品，撰寫的《大型模具型芯間隙的調整》《壓鑄件孔隙率的工藝控制》在《特種鑄造及有色合金》中國壓鑄年會?？入s志上發(fā)表。
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